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甘承會在農墾工委集團黨委理論學習中心組專題研討會上要求 順應大勢 找準病因 對癥下藥 助推農墾集團高質量發展
【來源:廣西農墾報】    【作者:潘雪玲】    【日期:2019-05-14】    【閱讀:
 

 

甘承會主持研討會并講話

 

        5月7日,農墾工委書記、農墾集團黨委書記、農墾集團董事長甘承會主持召開農墾工委、集團黨委理論學習中心組專題研討會,圍繞自治區黨委“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干,推動經濟社會高質量發展”討論實施方案和農墾工委、集團黨委“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干,推動農墾集團高質量發展”討論實施方案,進一步深入學習貫徹習近平總書記對廣西工作的重要指示和題詞精神,以及對農墾工作的重要指示精神,傳達學習自治區黨委書記鹿心社在全區省級領導和廳級主要負責同志專題研討班上的講話精神,以及鹿心社書記、陳武主席對農墾改革發展的指示批示精神,要求墾區廣大干部職工順應大勢,找準努力方向;正視問題,找準病因;對癥下藥,找準工作著力點和突破口,借助全區發展之大勢,助推農墾集團高質量發展。
        甘承會指出,此次中心組專題研討會,結合農墾實際,緊扣主題,正視問題,凝聚共識,提出很多合理化的建議,體現擔當實干的精神,在下一步的“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干,推動農墾集團高質量發展”活動中,墾區廣大干部職工要做到“三個找準”。
        一是順應大勢,找準努力方向。再過兩年,廣西農墾將徹底去行政化,正式邁入區直國企行列,這是廣西農墾面臨的重大歷史轉折,我們必須要借助全區發展之大勢,助推農墾大發展。
        二是正視問題,找準病因。與去年集團的改革攻堅工作相比,在今年的發展攻堅工作中,少了拼勁,多了乏力;少了主動,多了被動;少了辦法,多了觀望;少了攻堅氛圍,多了看客。原因何在?首先是水土不服。癥結是對轉觀念、轉機制、轉市場認識不到位。其次是全身乏力。癥結是動力不足,沒有激情干事。第三是心虛。癥結是能力不足、人才不足,干事心里沒底。第四是體重下降。從經濟發展形勢看,今年一季度虧損比去年一季度虧損有所增加,對虧損加大心存擔憂。第五是恐高癥。癥結是看到了壓力,不敢擔當,不愿作為。這些病因歸根到底,是“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干”和“轉觀念、增活力”不到位。
        三是對癥下藥,找準工作著力點和突破口。要從增活力入手,形成推動擔當實干的激勵機制;要從聘請專家入手,對集團的產業、企業以及下一步發展路徑進行再施策、再提升、再形成新的方略;要從破解發展瓶頸入手,推動重點項目落地見效;要從培養和引進人才入手,解決人才不足、能力不足的問題;要從重點項目督察入手,推動發展攻堅大提速;要從營造發展氛圍入手,推動墾區干部職工順應全區大勢,把發展攻堅氛圍營造起來,借助全區發展大勢,爭取農墾發展最大紅利。
        集團在家領導譚良良、翁科、金大剛、覃紹生、黃永潤、李東、何軍、吳衛南參加會議,圍繞自治區黨委提出的“九個如何”和農墾工委、集團黨委提出的“六個如何”,結合個人學習體會和分管工作實際開展專題學習和討論,分別作了發言。大家充分結合“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干,推動農墾集團高質量發展”主題,分別就如何實現思想再解放、如何破解用地瓶頸問題、如何加強農墾土地管理問題、如何發展海外產業、如何及時處理歷史遺留問題、如何下大力氣推進產業化建設、如何建設規范的決策機制、如何改進企業管理手段、如何深入推進糖料蔗訂單農業的發展、如何防范內部管控風險、如何加強國企黨建工作、如何通過體制機制深化改革,完善干部人事制度、勞動用工制度、薪酬分配制度等制約農墾發展的痛點難點問題暢談看法、提出建議。
        集團總經理助理、集團總部各部室有關負責同志,以及“一核三新”主導產業相關的駐農墾大廈二級企業負責同志參加會議。

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